Faktor-faktor Penghambat dalam Meningkatkan Pendayagunaan Pegawai di Kecamatan Tamalanrea Kota Makassar
Abstract
Penelitian ini bertujuan unutuk mendeskripsikan Faktor - Faktor yang Menjadi Kendala Dalam meningkatkan aktivitas pendayagunaan pegawai di Kecamatan Tamalanrea Kota Makassar. Tipe penelitian yang digunakan adalah deskriptif, yaitu guna menggambarkan atau melukiskan fenomena atau keadaan yang sebenarnya dari obyek yang diteliti. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh masyarakat dan para aparat pemerintah kantor kecamatan Tamalanrea. Sedangkan penarikan sampel dilakukan dengan teknik secara (porpusive sampling).Teknik pengumpulan data yang akan digunakan penulis adalah Observasi, Interview (wawancara), Dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa ada tiga faktor yang Menjadi Kendala Dalam meningkatkan aktivitas pendayagunaan pegawai di Kecamatan Tamalanrea Kota Makassar yaitu, sarana dan prasarana, masalah personil, dan kedisiplinan pegawai.
References
Dewi Diniaty, M. F. (2014). Analisis Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai Perpustakaan UIN Suska Riau. Jurnal Sains, Teknologi Dan Industri, 11(2), 297–304.
Jamaluddin, Y. (2016). Model Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik. Jurnal TAPIs, 12(1), 54–68.
Lano, P. F. (2015). Fungsi Kepemimpinan Untuk Mengurangi Sikap Arogansi Pegawai. Jurnal Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik, 4(1), 74–81.
Prabowo, A. N. (2019). Analisis Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada CV.RESTU di Kota Banjar). Upajiwa Dewantara, 3(1), 43–53.
Suci Indah Sya’baniah, Oyon Saryono, E. H. (2019). Pengaruh Sikap Dan Kepribadian Terhadap Kinerja Pegawai (Studi pada Dinas Sosial Kabupaten Ciamis). Business Management And Enterpreneurship Journal, 1(4), 162–177.
Wibowo. (2011). Manajemen Kinerja. PT. Raja Grafindo Persada. Jakarta.
Wibowo, M. A., & Putra, Y. S. (2016). Pengaruh Motivasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Serta Implikasinya Terhadap Kinerja Karyawan Pada Rumah Sakit Umum (RSU) Salatiga. Among Makarti, 9(1), 1–20. https://doi.org/10.52353/ama.v9i1.124
Copyright (c) 2023 Syaharuddin, Kamaluddin

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.